Kaikki yhdestä paikasta ja toisiinsa sovitettuna. Valuraudasta mekaaniseen käsittelyprosessiin ja valmiiksi käsiteltyyn osaan, mukaan lukien MFU. Sarjaprosessitukemme sisältävät seuraavat osat: - Projektointi - Käsittelytyökalujen suunnittelu - Kiinnityslaitteiden konseptointi/rakentaminen/valmistus - NC-sarjaprogrammointi, tarvittaessa mukaan lukien paikan päällä NC-ohjelman käyttöönotto, MFU - Sovellustekniikka, prosessin optimointi, syklioptimointi - Automaatio, testaus- ja erikoislaitteiden rakentaminen

Fast Executive -ohjelma on suunniteltu pk-yritysten johtajille, jotka haluavat merkittävästi lisätä yrityksensä arvostusta alle 12 kuukaudessa. Tämä ohjelma tarjoaa strategisen ja operatiivisen lähestymistavan nopean kasvun saavuttamiseksi ilman suoraa myyntityötä. Hyväksytyn metodologian avulla osallistujat voivat odottaa liikevaihdon kasvua ja yrityksensä arvostuksen parantumista. Ohjelma ohjaa johtajia selkeän ja ymmärrettävän prosessin läpi, taaten nopeita ja mitattavia tuloksia. Osallistumalla Fast Executive -ohjelmaan johtajat saavat 100 % toimivan kasvusuunnitelman, jossa tulokset ovat taattuja. Ohjelma kattaa kaikki olennaiset vaiheet strategian määrittelystä aiesopimusten laatimiseen, suoraan vuorovaikutukseen luovuttajien kanssa ja lopullisten sopimusten allekirjoittamiseen. Nykyiset taloudelliset epävarmuudet tarjoavat ainutlaatuisia hankintamahdollisuuksia, ja tämä ohjelma mahdollistaa yrityksille näiden mahdollisuuksien hyödyntämisen markkina-asemansa vahvistamiseksi. Täydellinen prosessien hallinta ja asiantuntemus ulkoisessa kasvusuunnittelussa tekevät Fast Executive -ohjelmasta tehokkaan välineen kaikille yrityksille, jotka haluavat kasvaa nopeasti.

YRITYKSISSÄ JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN (tukeminen 4-5 kuukautta – 2000 € ilman ALV:tä) - 30 minuutin tapaaminen tutustumista varten ja coachingin raamin asettamiseksi. - 1 ennakkosessio (1h30): tarkoituksena on esitellä ongelma ja mitä odotetaan tuesta (tavoite, haasteet, onnistumisen indikaattorit ja käytännön järjestelyt sekä toteutettavat keinot). - Laadimme yhdessä strategian ja toimintasuunnitelman tavoitteen saavuttamiseksi ja mukautamme käytäntöjä edistymisen mukaan. - Teemme yhteistyöstämme sopimuksen kohti menestystäsi. - 9 coaching-sessiota (1h30): Prosessin ketteryys on taattu coachin toimesta, jolla on käytössään lukuisia työkaluja.

Liikenneinfrastruktuurin operaattorit ja tutkimuslaitokset Euroopan unionin rahoituksen hankinnassa.

Kasvavatko yrityksesi nopeammin kuin prosessisi? Tuemme sinua mielellämme yksilöllisesti.

Prosessianalyysit ydinarvontuotanto- ja tukiprosesseista nykyisen yritysnäkökulman mukaan.

Kvalifioitua tukea QMB-palveluista, väliaikaisesta johtamisesta ja ongelmanratkaisusta. Siirrä laatujohtamisen aiheesi ulkopuolisille asiantuntijoille. Syyt turvautua ulkoiseen laatujohtamisen tukeen ovat moninaiset. Mikä on sinun syysi? Tarvitsetko lyhytaikaista helpotusta oman laatujohtamisen henkilöstön työkuormaan, erityistä laatujohtamisen asiantuntemusta haastavassa ongelmatilanteessa tai onko kannattavampaa siirtää laatujohtamisen aiheesi ulkoiselle asiantuntijalle? Mikä tahansa syy sinua ohjaa ulkoistamaan laatujohtamisesi: pitkän kokemuksen, käytännönläheisen työskentelytavan ja runsaasti asiantuntemusta omaavana autamme mielellämme laatujohtamisessasi.

Miksi laatia ennuste? - Tavoitteiden määrittämiseksi - Projektin elinkelpoisuuden arvioimiseksi (uuden toiminnan, uuden tuotteen lanseeraus, uuden markkinan valloittaminen, maa- tai laitehankinta) - Rahoitustarpeiden arvioimiseksi (erityisesti jos terveys- ja/tai talousnäkymät heikkenevät) - Taloudellisten vaikeuksien riskin tunnistamiseksi, jotta ne voidaan ratkaista nopeasti (vaikeuksien ratkaiseminen on tehtävä ennakoivasti eikä "puukko kurkulla", kassajärjestelyjen neuvottelu, lainan saaminen, projektin lykkääminen) - Poikkeamien tunnistamiseksi tulosten ja ennusteiden välillä (korjaamalla näitä, optimoit yrityksesi hallintaa) Kaikista näistä syistä, luota meille taloudellisen ennusteesi laatiminen, joka toimitetaan sinulle 48 työpäivän kuluessa.

AMOA:n roolissa varmistamme kaikki suunnittelun, rakentamisen ja toteutuksen vaiheet, jotka liittyvät tietojärjestelmien uudistamisprojekteihin, jotka perustuvat ohjelmistopaketteihin: - Ohjelman määrittely, ratkaisun valintaan liittyvä apu, projektin organisointi ja projektin vaikutusanalyysi suunnitteluvaiheessa - Avustaminen liiketoiminnassa ratkaisun toteuttamisessa (suhteiden hallinta integraattoriin, tarpeiden ilmaiseminen, testauksen avustaminen, toiminnallisten vaatimusten laatiminen, käyttäjien koulutus) sekä päivittäisen toiminnan valmistelu (toiminnallisen hallinnan ja sisäisen tuen organisointi, ylläpitopalveluntarjoajan valinta) - Yhteenvetojen laatiminen ja kokemusten palautteen antaminen projektin jälkeisessä vaiheessa